Belajar Dari DR HM Pujiono Cahyo Widianto (Syekh Puji)

Belajar memang dapat dilakukan dimana saja, kapan saja dan dari mana saja, belajar merupakan pokok dalam kehidupan manusia, yang sejak dalam kandungan sudah dilakukan oleh kita semua, tetapi terkadang rasa malas dapat datang jika “belajar” tidak dipupuk untuk mengembangkan diri. Artinya kita harus belajar dan belajar terus untuk memegang kehidupan.

syekh-puji

Siapa yang tidak kenal DR. HM Pujiono Cahyo Widia atau Syekh Puji, di berbagai media, liputan tentang Syekh Puji dimana-mana, mengundang kontroversi publik. tentang pernikahanya Syekh Puji, tentang kekayaan Syekh Puji, dan bahkan tentang kelakuan Syekh Puji yang menantang polisi.

Dari kontroversinya kita hanya bisa melihat diluar layar, tapi taukan dibalik semua itu, banyak hikmah yang dapat kita ambil. Syekh Puji menikmati masa mudanya dengan bekerja keras, dari kenek bus perkotaan, kuli bangunan, sales keliling, sampai sekarang ini menjadi pengusaha yang sukses besar, keinginanya yang kuat menjadikan dirinya dapat menikmati dengan sempurna kenikmatan dunia, dia bebas memilih, tanpa kehabisan ladang uang, bahkan, siapa lagi yang mau memberi atau mensodaqohkan uangnya kepada warga disekitarnya, zakat, dan berbagi dengan orang lain sekitar hampir lebih dari 1.3 milyar, tentunya bukan uang yang sangat sedikit. dizaman sekarang pengusaha mana yang berani mengeluarkan uang secara cuma cuma untuk membagi kesenangan dengan masyarakat luas.

Syekh Puji 2 tahun menjabat menjadi sales sudah mandapatkan gelar The Best Sales in Asia, betapa ulet dan sangat bekerja keras, sampai hanya waktu kurung 4 tahun modal sudah didapat untuk membuka usaha dan memberikan lapangan kerja bagi warga disekitarnya. dalam kurun waktu 4 tahun sudah mendapat modal 400 juta, sebidang tanah dan sebuah mobil. (sumber : http://forum.detik.com/showthread.php?p=6919446)

mobil Syekh Puji

Intinya Syekh Puji bekerja keras untuk mendapatkan semuanya, tanpa menyerah, berusaha mencari terobosan, dan menjaga juga meningkatkan kualitas. Memberi adalah awal dari keberhasilan, selama berusaha keras, Syekh Puji mennyisipkan sebagian untuk zakat dan amal / memberi kepada orang lain, sebagian untuk menambah modal, dan menemukan segala celah yang dapat menguntungkan.

Poin yang paling penting adalah berdo’a dan mendekatkan diri kepada Tuhan YME. Tidak heran jika Tuhan memberikan semua itu, mungkin Tuhan mengetahui kesungguhan Syekh Puji, selama lebih dari 10 bulan ia jalani untuk tirakad, mengamalkan shalawat dari jam 12 malam sampai menjelang subuh tidak tidur setelah melaksanakan shalat malam, siangnya bekerja keras untuk waktu yang lebih.

kepandaianya dalam memanajemen dan kekonsistenanya membuat kesuksesanya semakin cepat diraih.

Dan akhirnya Syekh Puji membuat masalah besar, tentunya banyak yang tahu tentang ulah Syekh Puji, tapi ibarat kan kita memakan tebu, apa yang kalian makan????,, yah benar, pasti airnya yang terasa manis, air nya yang manis itulah kebaikanya, dan ampasnya yang tidak berarti sebaiknya kita buang, seperti halnya Syekh Puji, sebaiknya hal-hal baiknya yang kita ambil dan ampas/hal buruknya kita buang dan kita bakar habis agar tidak meracuni kita…

satu hal lagi, aku salut sama Syekh Puji, setelah ia melakukan kesalahan yang besar, ia berani meminya maaf kepada seluruh publik.

STRATEGI MENGEJAR MIMPI

STRATEGI MENGEJAR MIMPI

M. Suyanto

www.msuyanto.com

Pada tulisan terdahulu, untuk mengelola mimpi dapat Anda lakukan dengan menciptakan mimpi dan berusaha mengejarnya. Sedangkan pada tulisan ini, bagaimana strategi mengejar mimpi tersebut ?. Strategi untuk mengejar Konsep Hammel dan Prahalad strategi untuk mengejar mimpi (visi) disebutnya sebagai Strategic Intent.

Penyusunan strategi mengejar mimpi (visi) dikembangkan secara bertahap serta konsisten merupakan. Strategi ini harus memiliki pandangan yang akan dicapai minimal sepuluh tahun yang akan datang. Untuk menguasai pasar Sony, Wal-Mart, Chrysler, Microsoft, General Electric, Cola-Cola dan perusahaan mengagumkan lainnya menggunakan strategic intent.

Pimpinan Sony, Akio Morita memperhatikan bahwa kaum muda suka mendengarkan musik ke manapun mereka pergi. Morita menarik kesimpulan dari fakta-fakta tanpa memerlukan riset, tetapi berfikir jauh ke depan tanpa diketahui masyarakat, yaitu menciptakan Walkman. Desain pasar brilian itu bukan suatu kebetulan. Kesuksesan Morita dan Sony adalah menemukan pasar-pasar masa depan, bukan pasar saat ini, yaitu dengan mendeskripsikan apa yang disebut “semangat perintis”. Morita berkata “Sony adalah perintis dan tidak pernah bertujuan untuk mengikuti yang lain. Melalui kemajuan, Sony ingin melayani seluruh dunia. Sony akan selalu menjadi penemu hal yang belum diketahui”

Sedangkan Wal-Mart mengejar mimpi dengan discount-nya, Chrysler dengan minivan, Microsoft dengan Windows.

Strategi Intent dirumuskan secara bertahap dan lebih menantang kalau ada penantangnya. Garam, Suzuki menantang honda, Marriot Hotel menohok Hilton dan sebagainya. Dalam strategi mengejar mimpi ini, masa depan bukan hanya dibayangkan, tetapi harus dibangun. Maka dibutuhkan arsitek yang menciptakan hal-hal yang belum tercipta. Gabungan antara pemimpin dan pelaksana. Dalam pelaksanaan strategi berdasarkan mimpi ini membutuhkan Strategic Architecture, yang merupakan gabungan dari antara pengetahuan masa depan (information architecture), perilaku, nilai dan struktur (social architecture) dan financial architecture. Strategic Architecture sebagai cetak-biru tingkat tinggi untuk penyebaran dari fungsionalitas baru, akuisisi dari kompetensi baru, atau migrasi dari kompetensi yang ada dan menyusun kembali perantara dengan pelanggan.

Dalam strategic intent, mimpi harus mempunyai obsesi untuk berhasil dan harus dicapai secara bertahap. Dalam pelaksanaan strategi mengejar mimpi ini membutuhkan strategic architecture, yang merupakan gabungan dari antara pengetahuan masa depan (information architecture), perilaku, nilai dan struktur (social architecture) dan financial architecture.

MIMPI DAN IMAJINASI

MIMPI DAN IMAJINASI

M. Suyanto

www.msuyanto.com

Mimpi adalah bayangan peristiwa atau apa saja yang tampak dalam tidur. Bermimpi adalah melihat sesuatu dalam tidur atau menghayal sesuatu yang tak mungkin tercapai. Tetapi sekarang dapat kita definisikan bermimpi adalah menghayal sesuatu yang masih mungkin tercapai meskipun belum ada gambaran bagaimana cara mencapainya atau sangat sulit mencapainya. Sedangkan Imajinasi adalah daya khayal atau khayalan atau fantasi. Pada dasarnya mimpi dan imaginasi adalah khayalan.

Menurut Gary Hammel dan C.K.Prahalad, mimpi dan imaginasi merupakan sumber energi yang menggerakkkan sebuah kekuatan organisasi. Dalam literatur manajemen mimpi dan imajinasi disebut sebagai visi. Motorola bermimpi untuk membuat dunia tanpa kabel, telepon tidak dicantolkan pada tempat dan semua manusia akan mengantongi telepon portabel.

Bill Gates bermimpi “Sebuah komputer di atas setiap meja kerja di setiap rumah, menjalankan perangkat Microsoft”. Maka setelah Bill Gates menciptakan MS-DOS, ia membuat sistem operasi Windows seperti halnya rumah menggunakan jendela (window) yang menyebabkan Bill Gates menjadi entrepreneur terkaya di dunia. Tidaklah benar benar bahwa hanya

Bill Gates semata yang berperan dalam menempatkan PC di kantor-kantor dan di rumah-rumah di seluruh dunia, tetapi Bill Gates mampu bermimpi dan berimajinasi untuk melihat apa yang mungkin dan keinginan untuk mengubah mimpi dan imajinasi tersebut menjadi kenyataan.

Thomas Watson Sr. mengganti nama perusahaan Computing Tabulating Recording Company menjadi International Business Machine (IBM), meskipun pada saat belum beroperasi secara internasional, tetapi Thomas Watson mempunyai mimpi bahwa perusahaan tersebut di kemudian hari menjadi perusahaan yang beroperasi secara internasional. Ketika Watson menamai International Business Machine (IBM) banyak orang ketika itu mentertawakannya. Bahkan ada yang bilang bahwa Watson memberi nama tersebut terlalu membesar-besarkan perusahaannya. Tetapi sekarang IBM merupakan perusahaan modern dan para manajernya menjadi model peranan utama dengan setelan baju putih, dasi polos, semangat menjual yang luar biasa.

Di belakang stereotip itu terdapat keyakinan untuk bersaing dengan penuh semangat dan memberikan pelayanan yang berkualitas. Para pesaingnya mengeluh bahwa nama besar IBM-lah yang membuat perusahaan ini memenangkan tender. Ini tidak sepenuhnya benar. Nama besar IBM mencakup komitmen mendalam untuk memenuhi keinginan pelanggan, memberikan layanan dan membangun hubungan. Pada tahun 2003 ini IBM terpilih sebagai Perusahaan Komputer yang paling mengagumkan dunia versi majalah Fortune.

Jeff Bezos merupakan pendiri Amazon.com, yang pada awalnya hanya merupakan toko buku.. Mengapa ia menamakan perusahaannya dengan Amazon ?. Karena “sungai Amazon merupakan sungai terbesar di dunia” kata Jeff Bezos. Bagaimana dengan sungai Nil ?. Sungai Nil merupakan sungai terpanjang di dunia, jika dibandingkan dengan Sungai Amazon volume airnya hanya merupakan anak sungai Amazon. Sungai Amazon memuat 20 % air bersih dunia, maka Jeff Bezos bermimpi tentang perusahaannya kelak menjadi perusahaan yang menguasai 20 % pasar dunia. Amazon.com yang membuka situs E-Commernya pada bulan Juli 1995, bermula dari toko buku kemudian meluas ke compact disk (CD) kemudian ke lelang dan sekarang ribuan produk yang berbeda dan pedagang yang berbeda. Pada tahun 1996 dapat menjual 15,7 juta dolar dan melonjak menjadi 600 juta dolar pada tahun 1998. Amazon.com dilaporkan pada tanggal 1 November sampai 23 Desember 2002, konsumen yang melakukan order di seluruh dunia 56 juta item sehingga menjadi toko online terbaik tahun 2002 versi majalah Yahoo.

Ketika Primagama masih kecil, yang dimulai dari dua siswa dan kemudian tiga tetangga kita suruh untuk ikut Primagama secara gratis, sehingga siswanya menjadi lima orang. Pak Purdi berkata kepada saya “Pak Yanto besok yang mendaftar Primagama itu seperti yang mendaftar masuk PTN”. Saya yakin jika Anda ada di sebelah saya, Anda akan tersenyum sinis. Tetapi bagi Primagama itu merupakan mimpi dan imajinasi sekaligus merupakan do’a. Primagama mimpinya juga tergambar pada logonya. Kalau Universitas Gadjah Mada menggunakan Mahkota Gadjahmada, Primagama menggunakan Mahkota Sutan Agung yang berarti bermimpi besar seperti Sultan Agung dapat menguasai Jawa. Menguasai Jawa berarti menguasai Indonesia. Sekarang Primagama dengan 264 cabang di seluruh Indonesia dengan jumlah 112.000 siswa menjadi Bimbingan Tes terbesar di Indonesia versi Musium Rekor Indonesia (MURI), maka mimpi Pak Purdi tersebut mulai terbukti.

Ketika saya bersama kawan-kawan mendirikan AMIKOM Yogyakarta, saya bermimpi yaitu 10 tahun yang akan datang menjadi Perguruan Tinggi Komputer terbaik di Indomesia. Barangkali orang yang melihat gedungnya seperti rumah, karena memang rumah, maka orang akan mentertawakan dengan sinis. Tetapi sekarang dengan mahasiswa 4219 orang dan Program Diploma III jurusan Manajemen Informatika terakreditasi “A”, yang pertama di Indonesia dengan gedung cukup megah dan ber-AC, yang dahulu tertawa sinis akan berubah tertawa tidak sinis lagi, bahkan ada yang tertawa karena kagum.Memanglah mimpi dan imajinasi seorang entrepreneur kadang-kadang ditertawakan oleh orang lain, karena keanehannya. Tetapi sesungguhnya mimpi dan imajinasi tersebut merupakan doa. Cara terbaik untuk mengelola mimpi dan imajinasi adalah menciptakan mimpi dan imajinasi itu sendiri dan berusaha mengejarnya.

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL (PART 1)

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

M. Suyanto

www.msuyanto.com

Hasil dari analisis lingkungan internal akan menghasilkan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Kekuatan atau keunggulan perusahaan itu meliputi keunggulan pemasaran, keunggulan sumberdaya manusia, keunggulan kuangan, keunggulan operasi dan keunggulan organisasi dan manajemen.

Kekuatan dan kelemahan Pemasaran dapat dilihat dari reputasi perusahaan, pangsa pasar, kualitas produk, keanekaragaman produk, merek produk, kemasan produk, model produk, ukuran produk, garansi produk, kualitas pelayanan, efektifitas penetapan harga, efektifitas distribusi, efektifitas promosi, kekuatan penjualan, efektifitas inovasi dan cakupan geografis.

Pusat Kendali Dunia dari Akamai

Akamai Technologies menampilkan reputasinya dalam menyediakan pelayanan terhadap isi dan aplikasi online secara global dengan menyebutkan perusahaan yang telah ditanganinya, mulai dari Air Bus, BMW, Cthay Pacific, FedEx, General Motor, Harley Davidson, IBM, L’Oreal, MTV, Qantas, Reebok, Sony, Yahoo dan sebagainya. Perusahaan ini akhirnya dinobatkan sebagai perusahaan yang pertumbuhaannya paling cepat di dunia.

Karyawan Googel sedang berjoget

Kekutanan dan kelemahan sumberdaya manusia dapat ditunjukkan dari manajemen sumberdaya manusia, ketrampilan dan moral karyawan, kemampuan dan perhatian manajemen puncak, produktivitas karyawan, kualitas kehidupan karyawan, fleksibilitas karyawan, ketaatan hokum karyawan, efektivitas imbalan dalam memotivasi karyawan, dan pengalaman karyawan.

Panjat dinding

Google merupakan perusahaan peringkat pertama Companies to Work For, membuat karyawannya bekerja di kampus dengan nuansa pegunungan seperti di perguruan tinggi yang penuh imajinasi. Karyawan merasa senang bekerja di Google, karena dapat berjoged, berolah raga, bermain voli pantai, panjat dinding, main bilyard, berenang, bersantai di kursi pijat dan sebagainya.

Karyawan sedang bermain bilyard

Bersantai di kursi pijat

Cara seperti itulah yang membuat mereka kreatif sebagai keunggulan dari sumberdaya manusia di Google.

Kekuatan dan kelemahan keuangan dapat dilihat dari ketersediaan modal, arus kas, stabilitas keuangan, hubungan dengan pemilik dan investor, kemampuan berhubungan dengan bank, besarnya modal yang ditanam, keuntungan yang diperoleh (nilai saham), efektivitas dan efisiensi sistem akuntansi untuk perencanaan biaya-anggaran dan keuntungan dan sumber tingkat perusahaan.

Bill Gates

Microsoft Corp. memperoleh pendapatan $14,40 milyar pada 31 Maret 2007, meningkat 32 % dibanding periode pada tahun sebelumnya. Keuntungan operasionalnya $6,59 milyar dan keuntungan bersihnya $4,93 milyar. Peningkatan nilai per sahamnya meningkat 72%. Peluncuran Windows Vista merupakan salah satu daya tarik untuk meningkatkan nilai keuangan Microsoft. Dengan posisi keuangan seperti itu, Microsoft menempati peringkat empat dari perusahaan yang dikagumi dunia dari sisi keuangan.

Kekuatanan dan kelemahan Operasi meliputi fasilitas perusahaan, skala ekonomi, kapasitas produksi, kemampuan berproduksi tepat waktu, keahlian dalam berproduksi, biaya bahan baku dan ketersediaan pemasok, lokasi, layout, optimalisasi fasilitas, persediaan, penelitian dan pengembangan, hak paten, merk dagang, proteksi hokum, pengendalian operasi dan efisiensi serta biaya-manfaat peralatan.

General Electric yang mempunyai komitmen Integrity, Governance, Social Performance, Environtment, Health and Safety, Quality dan Innovation menggunakan keunggulan operasi dalam isi situs webnya. Kita adalah perusahaan yang Integrity, perusahaan yang standar, yang mempunya reputasi dalam melaksanakan bisnis terhormat dan handal. Perubahan dalam corporate governance dirancang untuk memberikan tekanan pada kesalahan direksi dari manajemen dan melayani secara menarik dalam jangka panjang pemilik, karyawan dan pihak-pihak yang berkepentingan. Operasi bisnis dikelola untuk jangka panjang, dengan komitmen untuk social performance dihidupkan dan diperbaiki setiap hari. Menjaga karyawan safe pada pekerjaan, baik bertetangga tehadap komunitas tempat kita berbisnis dengan menggunakan aturan, hukun lingkungan, menyelesaikan isu kontaminasi histories secara kooperatif dan menyeluruh.

Penerapan Six Sigma pada pembuatan Turbin

Kesuksesan dengan Six Sigma melebihi prediksi paling optimis kita, berfokus pada pelanggan, filosofi dikendalikan oleh data dan penerapannya terhadap sesuatu yang kita kerjakan. Ketidakterbatansan perusahaan di masa yang akan dating diperlihatkan oleh serangkaian inovasi, produk dan jasa dengan teknik tingkat lanjut yang dikembangkan oleh bisnisnya, setelah wawancara secara ektensif dengan pelanggan untuk menyesuaikan dengan standar Six Sigma dari kualitas dan kinerja tanpa kecuali.

Kekuatan dan kelemahan organisasi dan manajemen dapat diperoleh dari struktur organisasi, citra dan prestasi perusahaan, catatan perusahaan dalam mencapai sasaran, komunikasi dalam organisasi, sistem pengendalian organisasi keseluruhan, budaya dan iklim organisasi, penggunaan system yang efektif dalam pengambilan keputusan, sistem perencanaan strategic, sinergi dalam organisasi, sistem informasi yang baik dan manajemen kualitas yang baik. Yahoo dalam membangun keunggulan organisasi dengan menanamkan nilai-nilai perusahaan, yaitu Excellenc, Innovation,Teamwork,Customer Fixation,Community and Fun. Kita berkomitmen untuk menang dengan integritas. Kita memperlakukan satu dengan yang lainnya dengan rasa hormat dan berkomunikasi secara terbuka. Kita berkembang pesat bersandar pada kecerdikan dan kreativitas. Kita menghormati pelanggan di atas segalanya dan kita tidak pernah lupa atas kedatangan pelanggan untuk memilih kita. Kita berkomitmen untuk melayani baik komunitas internet maupun komunitas milik kita. Kita percaya bahwa humor merupakan perasaan untuk meraih sukses.

…….THANX PAK YANTO…..